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2014-06-18 13:54:39
  一流的数学能力 + 一流的考试方法和技巧 = 顶尖的成绩   一流的数学能力 + 二流的考试方法和技巧 = 二流的成绩   二流的数学能力 + 一流的考试方法和技巧 = 二流的成绩   其实对于考试方法和技巧的掌握,大致包含以下几个方面:   二、确保正确率,学会取舍,敢于放弃。   考试时,一定要根据自己的情况进行取舍,这样做的目的是:确保会做的题目一定能够拿分,部分会做或不太会做
2012-05-25 14:20:30
根据对激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能够吸引保留公司核心员工的薪酬体系,符合国家和地方法律,法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力,据此,我们可以知道激励性薪酬体系要考虑的因素有,企业业绩,生活水平,市场供求关系,劳动关系,其中,前两个是决定因素,后两个是调整因素。 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,就是指每个岗位间的相对
2012-05-25 14:19:58
根据对激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能够吸引保留公司核心员工的薪酬体系,符合国家和地方法律,法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力,据此,我们可以知道激励性薪酬体系要考虑的因素有,企业业绩,生活水平,市场供求关系,劳动关系,其中,前两个是决定因素,后两个是调整因素。 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,就是指每个岗位间的相对
2012-05-24 15:04:11
薪酬的保障系统涵盖五个方面:组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统,五个方面缺一不可。 在组织系统方面,一般企业要成立绩效薪酬管理委员会加以保障,条件成熟的企业可以分设不同的委员会(如:薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会)来加强保障。绩效薪酬管理委员由公司主要领导和部分职能部门负责人与职工代表组成,是公司绩效薪酬体系管理的最高决策层,负责研究、制定重大薪酬政策
2012-05-24 15:03:45
薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略: 市场领先策略   薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略   又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平; 市场追随策略   即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。   事实上,在实际操作中
2012-05-23 14:43:07
员工和企业的出发角度很多时候都是不一致的,甚至是相反的,员工想领更多的工资,企业想能少给点就少给点,怎么在这之间找到契合点呢?实现企业和员工的和谐相处。 首先,我们来了解一下员工是怎么想的,他们当然希望企业能给越来越多的工资,但是员工也知道,这是不可能的,因此,做薪酬体系的时候,最好是员工的薪资和市场上的薪资水平差不多,不能低太多,平等的话,员工心里还能接受,企业是想尽可能的多节省成本,用最少
2012-05-23 14:42:36
薪酬体系的六个步骤为企业提供了切实可行的理论参考,企业应该提高对这方面的认识,制定科学合理的薪酬设计步骤,将薪酬体系设计与当前的新形势相结合,以提高企业在知识经济时代的竞争能力。 如何使薪酬体系设计的更公平呢?不少企业采用了上级,下级,客户,跨部门同事,同部门同事互相评估的绩效考核方法,充分考虑到了各企业部门之间的特殊性。 另外,应该特别注意的是做业绩评估及其管理的时候一定要避免考核目标单一化
2012-05-23 14:42:12
每一个公司都想拥有更多的核心关键型人才,想让自己的企业把人才留住,但是没有好的薪酬设计,有可能会留住核心关键型人才吗?尤其是石家庄薪酬设计存在着许多的难点,很多公司想养人,但是不知道怎么养,最后造成员工的大量流失率,员工是永远都对自己的薪酬不满意,但是如果公司有一个好的薪酬设计方案,就不会导致许多不必要的麻烦或者造成人员流失的现象。那么企业应该如何做好石家庄薪酬设计呢?宏智瑞达将给大家一些比较好的
2012-05-23 14:41:42
薪酬体系的六个步骤为企业提供了切实可行的理论参考,企业应该提高对这方面的认识,制定科学合理的薪酬设计步骤,将薪酬体系设计与当前的新形势相结合,以提高企业在知识经济时代的竞争能力。 如何使薪酬体系设计的更公平呢?不少企业采用了上级,下级,客户,跨部门同事,同部门同事互相评估的绩效考核方法,充分考虑到了各企业部门之间的特殊性。 另外,应该特别注意的是做业绩评估及其管理的时候一定要避免考核目标单一化
2012-05-22 14:24:58
做薪酬设计的目的是为了什么,就是为了让薪酬设计方案实施起来,促进公司的发展, 每一个薪酬体系的实施与修正都要当作工程来做,认真对待,科学对待。 在做出薪酬体系以后,要对总体薪酬水平作出准确的预算,目前,大多数企业是财务部门在做这项预算,但是为了准确起见,最好人力资源部门也参与到预算中来,因为按照公司的惯例,财务部门并不是很清楚公司的具体工资数据以及人员变动情况。 在制定和实施薪酬体系过程中,
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